Le contrôle de gestion est un domaine en constante évolution, ses définitions varient selon les auteurs et les périodes au rythme de l'avancée des savoirs, des techniques et des pratiques. A l’origine des ces multiples transformations que subit le contrôle de gestion, nous prouvent citer :

- La problématique de la place que doit occuper le contrôle de gestion au sein de l’entreprise ;

- L’instabilité de l’environnement dans lequel évolue l’entreprise ;

- L’émergence de nouveaux concepts (Tableau de bord prospectif, méthode ABC…) ;

- L’informatisation / digitalisation de la fonction du contrôle de gestion…

Le contrôle de gestion, au delà d’un objectif de surveillance, s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. L’objet de ce cours est de montrer l’éventail des outils que met en œuvre le contrôle de gestion et sa portée. Dans cette perspective, nous situerons le contrôle de gestion dans le management des organisations et présenterons les outils traditionnels comme le budget destiné à supporter le processus décisionnel.

Plan du cours :

Chapitre 1 : introduction au contrôle de gestion

Chapitre 2 : le contrôle budgétaire

Chapitre 3 : les tableaux de bord

Chapitre 4 : le contrôle de gestion et la performance